RP6 09: Potenziale für Innovations-Arbeitsplatzschwerpunkte: Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 7. Oktober 2009, 15:45 Uhr

Wer schlüpft in welche Rolle?

Freddy ist Fritz

und Rudi ist auch Fritz

Potenziale für Innovations-Arbeitsplatzschwerpunkte

Was sind potenzielle Lagen und welche Indikatoren beeinflussen Innovations-Arbeitsplatzschwerpunkte?

Positive Indikatoren

Negative Indikatoren

Welche Faktoren führen zum Bewertungsinhalt?

Erschliessungsgüte - je dichter das ÖV-Netz (Haltestellen, Takt, Fahrplan), desto besser die Lage
Lage der Institution - je zentraler, desto besser
Bevölkerungsstruktur - Alter zwischen 20-50 optimal
Know-How - je höher der Ausbildungsgrad, desto besser
Boden - je tiefer der Bodenpreis, desto besser
Infrastruktur - je jünger die Strassen, Leitungen und Gebäude, desto besser
Verpflegungsangebot - je höher die Dichte an Restaurants und Detailhändler, desto besser
Kulturangebot - je höher die Dichte an Kultureinrichtungen, desto besser

Mobile und immobile Faktoren (mobile: Kapital, Informationen, / , Bauten, )
Standortfaktoren (harte: Steuern, , Arbeitskraftpotenziale / Erwerbung hoch qualifizierter Arbeitskräfte)'
Regionstypologie
SWOT - Analyse

In welchen Datengrundlagen sind diese Faktoren zu finden, resp. aus welchen könn(t)en sie abgeleitet werden?

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 Wer schlüpft in welche Rolle?
+Freddy ist Fritz
+und Rudi ist auch Fritz
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 Welche Faktoren führen zum Bewertungsinhalt?
-* fiskalische Äquivalenz
+*
-* Erschliessungsgüte
+* Erschliessungsgüte - je dichter das ÖV-Netz (Haltestellen, Takt, Fahrplan), desto besser die Lage
-* Lage der Institution (zentral / dezentral)
+* Lage der Institution - je zentraler, desto besser
-* Bevölkerungsstruktur
+* Bevölkerungsstruktur - Alter zwischen 20-50 optimal
-* Bedarfsanalyse des Marktes
+* Know-How - je höher der Ausbildungsgrad, desto besser
-* Mobile und immobile Faktoren (mobile: Kapital, Informationen, Know-How / immobile: Boden, Bauten, politische Rahmenbedingungen)
+* Boden - je tiefer der Bodenpreis, desto besser
-* Standortfaktoren (harte: Steuern, Infrastruktur, Arbeitskraftpotenziale / weiche: Kultur- und Verpflegungsangebot, Erwerbung hoch qualifizierter Arbeitskräfte)'
+* Infrastruktur - je jünger die Strassen, Leitungen und Gebäude, desto besser
+* Verpflegungsangebot - je höher die Dichte an Restaurants und Detailhändler, desto besser
+* Kulturangebot - je höher die Dichte an Kultureinrichtungen, desto besser
+*
+* Mobile und immobile Faktoren (mobile: Kapital, Informationen,  / , Bauten, )
+* Standortfaktoren (harte: Steuern, , Arbeitskraftpotenziale /  Erwerbung hoch qualifizierter Arbeitskräfte)'
 * Regionstypologie
 * SWOT - Analyse